發(fā)布時間：2025-03-04來源：三正集團瀏覽次數(shù)：3583返回
2月27日下午，集團在塘廈三正半山溫泉酒店隆重召開了2025年工作會議暨2024年度先進表彰大會。值此江河奔涌、長風浩蕩之時，集團吹響了新年度奮進的號角。會議由助理總裁莫永盛主持，集團經(jīng)理級及以上人員、2024年度先進集體及個人代表等出席了會議。
會上，集團董事長兼總裁莫浩棠作了題為《守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，以出色業(yè)績獻禮集團30華誕》的工作報告，系統(tǒng)總結和回顧了集團過去一年所取得的成績、存在的不足，客觀分析了當前面臨的形勢和機遇，并對2025年的工作進行了部署。
總裁指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是酒店業(yè)“掙錢易”的時代早已過去，市場低迷、競爭激烈、成本高企，“掙錢難”已成為一種新常態(tài)。面對這種新形勢、新常態(tài)，我們2025年的基本應對思路是：堅持三個導向（問題導向、價值導向、目標導向），貫徹“守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的總方針，著力落實固大盤、謀發(fā)展、強團隊、激活力、增優(yōu)勢、提效益六大工作任務。
總裁指出，既然市場變化不會因我們的埋怨而改變，困難也不會因我們的畏懼而讓路，那么我們唯有堅定信心，鼓足勇氣，以哪吒“若前方無路，我便踏出一條路”的大無畏精神去面對、去適應，去尋找應對的方法和生存的空間。為此，我們務必要在以下三個方面作出改變：一是要改變對待利益的心態(tài)；二是要主動跳出“舒適圈”，共迎新挑戰(zhàn)；三是要改變我們的管理狀況，強化“物競天擇，適者生存”這一自然法則的應用。總裁還就如何貫徹落實固大盤、謀發(fā)展、強團隊、激活力、增優(yōu)勢、提效益六大工作任務提出了相關要求。
一分部署，九分落實。劉光金副總裁在會上就如何貫徹落實總裁工作報告精神提出了相關要求。
會上還對集團2024年度30個先進集體和124名先進個人進行了通令表彰，并對在省市相關重要比賽中獲得榮譽的同事：塘廈三正半山溫泉酒店餐飲部的副總監(jiān)藍武強、中餐廳副經(jīng)理周采佩、中餐主管李定為，樟木頭三正半山酒店市場營銷部傳訊總監(jiān)趙才越等分別給予記功嘉獎。集團領導分別為他們頒發(fā)了獎金和獎杯，鼓勵他們再接再厲，在新的一年繼續(xù)閃耀。
獲得“最佳企業(yè)獎”的三正房地產(chǎn)公司、獲得“優(yōu)秀企業(yè)獎”的三正物業(yè)公司、獲得“先進部門獎”的塘廈三正半山溫泉酒店市場營銷部的代表，以及獲得“集團銷冠獎”的三正房地產(chǎn)公司銷售主管熊慧、獲得“‘五心’服務年度標兵獎”的樟木頭三正半山酒店管家部樓層領班侯火秋等分別上臺作交流發(fā)言，暢談各自的工作經(jīng)驗和心得感悟。
當晚，集團還舉行了盛大的春茗晚宴，對同事們過去一年的辛勤付出表示感謝，同時激勵大家以時不我待的緊迫感搶時間、抓機遇，砥礪奮進2025年。廣東震旦建筑設計有限公司、廣東莞商聯(lián)服務平臺有限公司的嘉賓，以及集團領導的家屬也應邀出席了春茗晚宴。
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